Стратегическая сессия.Открытый диалог
09 Ноя 2011
Начали проект для определения приоритетов перестройки компании Открытый Диалог. Компания ставит перед собой амбициозные планы, быстро растет и этот рост не поддержан структурно. В результате высшее руководство перегружено и уже не успевает реагировать на все задачи. Захотели навести порядок, смоделировать и построить желаемую структуру, отвечающую требованиям окружающей среды, сотрудников и акционеров. Это будет почти стандартная [...]
Уралэнерго.Стратегическая сессия.Ижевск
17 Окт 2011
14-15 октября в Ижевске провел обучающую стратегическую сессию для топ менеджеров компании УралЭнерго. В основу обучения лег модуль Улучшение качества менеджмента.
Открытый диалог.Стратегическая сессия
26 Сен 2011
Заключен договор на проведение стратегической сессии для определения приоритетов развития компании на ближайший год. В ходе работы будем применять инструменты управления сложностью.
Отряд космонавтов вселенной знаний
29 Май 2011
Начало дискуссии и предложения здесь Продолжается запись в отряд космонавтов вселенных знаний (подумал что буду впредь писать без кавычек) первопроходцы есть первопроходцы… 1. Трушкин Сергей — идея 2. Пилин Руслан — реализация вэбсервиса. Запуск 23.06.2012 Совместный проект с РДТЕХ 3. Дудаков Сергей — реализация на 1С. Макет в боевой готовности его и тестируем 4. [...]
Стратегическая сессия.РДТЕХ
14 Май 2011
13 и 14 мая в подмосковном санатории Дракино собрались топ менеджеры и сотрудники РДТЕХ для того, что бы скорректировать стратегию компании. Центр управления знаниями принимал участие в подготовке стратегической сессии а так же ее работе. Мы тэггировали звучащие мысли и в ближайшие несколько недель поможем компании выразить стратегические инициативы в виде сценариев и карт влияния. [...]
Стратегическая сессия.Парабола групп.Санкт-Петербург
03 Май 2011
Котеджный поселок Лукоморье расположен примерно в 20 минутах езды от центра Санкт-Петербурга. Именно в нем, в арт-гараже прошла стратегическая сессия компании Парабола групп. Сайт поселка и компании Топ менеджеры компании узнавали о трендах, тенденциях, уровне управленческих инструментов и прорабатывали видение и стратегию для своей компании. В большей степени сосредоточились на управленческих инструментах при помощи которых [...]